五中全會(huì)后國家提出了“十三五"的規(guī)劃方針，作為國民的我感受到了國家在日益強(qiáng)大，默默的為我的祖國祝福?。?！

那么作為公司的員工，在這里著實(shí)有些小頭疼，其原因是在于國家提出了“十三五"規(guī)劃后我們公司領(lǐng)導(dǎo)層也召開了一次會(huì)議，其內(nèi)容讓公司每個(gè)員工深深的感到了緊迫感。

   11月1日公司召開了辦公會(huì)議，在日常的總結(jié)與工作安排后，公司的BOSS、市場(chǎng)部、技術(shù)部總監(jiān)等管理人員對(duì)未來幾年公司的前景規(guī)劃進(jìn)行了一次長談，zui后在BOSS的總結(jié)下提出了以下幾點(diǎn)：

  一、公司人員體系做到三高即：高薪酬、高素質(zhì)、高人才

二、產(chǎn)品生產(chǎn)體系做到三變即:  款式新、質(zhì)量優(yōu)、高品味

三、市場(chǎng)部人員要做到三觀即：觀市場(chǎng)、觀人才、觀成本

四、銷售部人員要做到三拼即：拼網(wǎng)絡(luò)、拼實(shí)力、拼服務(wù)

五、一生產(chǎn)兩公司做到三低即：低成本、低消耗、低價(jià)格

   對(duì)于這次會(huì)議提出的戰(zhàn)略，被公司正式命名為“一六五"規(guī)劃，在一六年我們將慢慢的實(shí)現(xiàn)這些，同時(shí)也感受到了公司也在向著新型企業(yè)方向發(fā)展，由起初的小作坊發(fā)展到現(xiàn)在擁有一個(gè)生產(chǎn)廠兩個(gè)銷售公司的企業(yè)，深深的感受到了公司全體人員的努力與付出。現(xiàn)如今公司也能隨著國家的戰(zhàn)略腳步在不斷的前進(jìn)著。

    作為銷售的我頭疼的是如何提高自己，如何提高服務(wù)等等事情，思緒良久后才知道只能不斷的增加知識(shí)、提高服務(wù)素質(zhì)、保證價(jià)位，才是我們的生存之道?。?！