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      目前國內(nèi)除濕機(jī)市場惡性競爭有兩點(diǎn)：

        一、低價(jià)惡性競爭。除濕機(jī)品牌大都采取低價(jià)上量的盈利模式，通過復(fù)制模仿等方式壓縮削減研發(fā)成本，與其他品牌頻繁惡性競爭。zui終導(dǎo)致品牌貶值。

        二、惡性攻擊競爭?！翱谒畱?zhàn)"也是家用除濕機(jī)品牌競爭炒作慣用的手段之一，一些低俗媒體也因利害關(guān)系牽扯其中，這種“口水戰(zhàn)"消耗了除濕機(jī)產(chǎn)業(yè)太多的資源和精力，無法回歸到真正的商業(yè)競爭軌道上來。

        在這種惡性競爭的產(chǎn)業(yè)背景下，只有極少數(shù)家用除濕機(jī)企業(yè)抵制住了短期利益誘惑，沒有盲目跟風(fēng)。但抽濕機(jī)產(chǎn)業(yè)仍然遭遇了長期內(nèi)耗的折磨和陣痛。zui終，缺乏核心技術(shù)和高品牌附加值的除濕機(jī)品牌根本無法與其他品牌相抗衡，只能被越甩越遠(yuǎn)。

        如今的工業(yè)除濕機(jī)業(yè)已被“成本之手"卡得喘不過氣來。其中外部更多因素呈現(xiàn)不可控制性;而相對具有可控性的企業(yè)內(nèi)部可以通過“修煉內(nèi)功"來改變經(jīng)營軟成本。因此，針對整合企業(yè)的內(nèi)資源，優(yōu)化管理，乃為今日工業(yè)除濕機(jī)企業(yè)突圍之關(guān)鍵