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除濕機(jī)企業(yè)文化是除濕器廠家的核心，孔夫子曾說(shuō)過(guò)：“工欲善其事，必先利其器"，這句話至今仍在多方面起著積極的作用。而企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)的，企業(yè)文化的合理與否直接影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。因此，除濕器廠家若想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)文化是作為企業(yè)家所不容忽視的重要“利器"。

在青島，有這樣的說(shuō)法：“用海爾，看海信，喝青啤，穿雙星，住海景"。海景指青島海景花園大酒店，海景這家曾經(jīng)的招待所，僅用三年時(shí)間就開始占據(jù)青島同行業(yè)客房出租率*的位置，其口碑更是讓很多五酒店側(cè)目。美國(guó)《福布斯》雜志曾將海景評(píng)為2007年度中國(guó)*商務(wù)酒店。

是什么使得海景如此成功？這當(dāng)然與海景狠抓以文化為內(nèi)涵的“軟管理"，進(jìn)行深入的“觀念開發(fā)"和“精神塑造"的企業(yè)文化建設(shè)分不開。一個(gè)企業(yè)有兩個(gè)輪子，一個(gè)是制度，一個(gè)是企業(yè)文化，而企業(yè)文化是無(wú)法形之于文的，作為企業(yè)核心價(jià)值觀的企業(yè)文化一旦被全體員工衷心認(rèn)同或共有，它就會(huì)影響人們的思維模式和行為模式?！奥仿湫捱h(yuǎn)兮，吾將上下而求索"，當(dāng)今除濕機(jī)行業(yè)對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)仍然任重而道遠(yuǎn)。

除濕機(jī)企業(yè)也如四季輪回不可阻擋，不可能永遠(yuǎn)是春天，這是一個(gè)必然的經(jīng)濟(jì)規(guī)律。在一部分除濕機(jī)企業(yè)的眼里，這個(gè)冬天來(lái)得似乎有些突然，措手不及。但真正能夠把握這種機(jī)遇的，一定是那些立足現(xiàn)實(shí)并對(duì)未來(lái)有著清醒認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確選擇的除濕機(jī)企業(yè),----南京法維萊電器

在金融危機(jī)的寒流中，一大批除濕機(jī)企業(yè)陷入停產(chǎn)、限產(chǎn)甚至破產(chǎn)倒閉的困境；另一些除濕機(jī)企業(yè)卻如同傲雪的臘梅，呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。

同樣是冬天，為什么會(huì)如此兩極分化？究其原因：被金融風(fēng)暴摧垮的除濕機(jī)企業(yè)多半心虛體弱、早有隱患在身，且有四個(gè)共同點(diǎn)：一是伙伴拆臺(tái)（包括供應(yīng)商、經(jīng)銷商等）；二是人心浮動(dòng)，人才流失；三是資金短缺，現(xiàn)金枯竭；四是訂單萎縮，產(chǎn)品滯銷。這四種現(xiàn)象的形成現(xiàn)逐一分析如下：

*種現(xiàn)象的直接原因就在于除濕機(jī)企業(yè)缺乏真正意義上的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)理念。一些企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)供應(yīng)商、經(jīng)銷商等上下游客戶不能夠做到平等對(duì)待，將雙方簽訂的合作協(xié)議視同兒戲，彼此沒(méi)有結(jié)為真正的利益共同體，缺乏互信、互助的合作基礎(chǔ)。

第二種現(xiàn)象的直接原因就在于缺乏真正尊重員工、重視人才的理念。一些企業(yè)盡管高喊“以人為本"的口號(hào)，但在實(shí)際操作上言行不一，長(zhǎng)期以來(lái)任意克扣工人工資、惡意拖欠工資，嚴(yán)重侵害了員工的切身利益、傷害了員工的感情，導(dǎo)致勞資關(guān)系緊張、微妙，員工對(duì)企業(yè)情感疏離、不信任、無(wú)歸屬感，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展無(wú)信心，企業(yè)凝聚力和向心力差。
第三種現(xiàn)象的根本原因就在于除濕機(jī)企業(yè)缺乏危機(jī)感和專注、穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)理念。一些企業(yè)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的估計(jì)過(guò)于樂(lè)觀，一路高歌猛進(jìn)、不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。還有一些企業(yè)對(duì)自身能力過(guò)于自信，野心十足，無(wú)節(jié)制地進(jìn)行多元化擴(kuò)張。

第四種現(xiàn)象的根本原因就在于缺乏創(chuàng)新理念。一些企業(yè)不注重研發(fā)投入和品牌創(chuàng)新，產(chǎn)品或服務(wù)沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，要么*依賴國(guó)外訂單，要么沒(méi)有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，或者技術(shù)落后、產(chǎn)品老化、營(yíng)銷策略過(guò)時(shí)，在市場(chǎng)上*受制于人、處于被動(dòng)地位。這類現(xiàn)象在加工貿(mào)易型除濕機(jī)企業(yè)中尤為普遍。

作為近幾年飛速發(fā)展的除濕機(jī)行業(yè)，要懂得取長(zhǎng)補(bǔ)短，重視企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的正面導(dǎo)向作用，承認(rèn)員工是企業(yè)之本，并把富有責(zé)任感，具有合作精神，善于學(xué)習(xí)和敢于創(chuàng)新的員工視為除濕機(jī)行業(yè)的zui大財(cái)富。